Dobičkonosno podjetje ni nujno tudi likvidno podjetje. Denar je lahko vezan v terjatvah, zalogah ali investicijah, medtem ko obveznosti do dobaviteljev, zaposlenih, države in financerjev že zapadejo.
Prav zato je aktivno upravljanje likvidnosti eden ključnih elementov finančne odpornosti podjetja.
V novem strokovnem članku BV Finančne Skupine predstavljamo, kako lahko podjetja pravočasno zmanjšajo likvidnostna tveganja z:
- rednim načrtovanjem denarnih tokov in različnih scenarijev,
- učinkovitim upravljanjem terjatev, zalog in obratnega kapitala,
- spremljanjem plačilnih navad in tveganj kupcev,
- ustreznim usklajevanjem namena in ročnosti financiranja.
Cilj dobrega upravljanja likvidnosti ni zgolj zagotoviti dovolj denarja za tekoče obveznosti. Podjetju omogoča tudi investiranje, izkoriščanje novih poslovnih priložnosti in večji manevrski prostor v zahtevnejših razmerah.
Likvidnost se zato gradi pred krizo, ne med njo.
Več v članku: Likvidnost se gradi, še preden nastopi kriza
